Leere Kassen? Millionen Schulden? Kein Problem. Wenn der Gürtel enger geschnallt werden muss, dann offenbar von allen – nur nicht vom eigenen Apparat. 16 neue Stellen wurden unlängst für den Kreis genehmigt, zähneknirschend zwar, aber mit ausreichender Mehrheit. Man leidet hörbar – und stimmt dennoch zuverlässig zu. Natürlich ist jede einzelne Stelle „alternativlos“. Die Aufgaben werden komplexer, die Anforderungen größer, alles wird schwieriger. Und was hilft gegen steigende Komplexität? Richtig: mehr Komplexität. Mehr Personal, mehr Zuständigkeiten, mehr interne Abstimmung. So entsteht ein Kreislauf, der sich selbst wunderbar beschäftigt. Dabei wäre die einfachste Regel eigentlich bestechend simpel: Wenn 16 neue Stellen entstehen, müssten im gleichen Atemzug 16 alte verschwinden. Aufgaben lassen sich neu verteilen, Prozesse straffen, Doppelstrukturen abbauen. Aber der Apparat kennt offenbar nur eine Richtung – und die heißt Expansion.
Und natürlich ist jede Verwaltung „am Limit“. Das gehört gewissermaßen zur Grundausstattung – Klage über Überlastung ist so etwas wie die DNA behördlicher Kommunikation. Doch bei aller Arbeitsverdichtung: Es ist nun wirklich nicht so, dass hier Fließbandarbeit unter Tage verrichtet wird. In den meisten Amtsstuben sitzt man weder im Stahlwerk noch im Akkord. Warm, trocken, tariflich abgesichert – die Bedingungen sind solide. Überlastung wird oft behauptet, strukturelle Selbstprüfung dagegen eher selten betrieben. Die eigentliche Frage lautet daher: Wer setzt Grenzen? Müssten gewählte Vertreter nicht gerade in Zeiten klammer Haushalte sagen: Erst umbauen, dann aufstocken? Erst prüfen, dann schaffen? Wenn jede neue Aufgabe automatisch neue Stellen nach sich zieht, ohne dass alte wegfallen, wächst am Ende vor allem eines – die Verwaltung selbst. Und während Bürger sparen sollen, wächst im Hintergrund die Zahl der Schreibtische. Vielleicht ist das die wahre Konstante: Schulden kommen und gehen – der Apparat bleibt. Und er wächst.
So ist es, sehr schön beschrieben!
Es werden nur neue Aufgaben, neue Prozesse definiert, für die man Personaal braucht.
Es fehlt die Prüfung, welche Aufgaben sind weggefallen? Oder können mit neuen Aufgaben zusammengelegt werden….?
Sind die Prozesse noch zeitgemäß (hat mein Vorgänger so gemacht, mach ich auch so)? Oder kann man Prozesse effektiver gestalten, insbesondere bei den aktuellen technischen Möglichkeiten?
Durch dieses über Jahre und jahrzehnte praktizierte Verhalten – neue Aufgaben = neue Stellen – ist die Bürokratie zum aktuellen Moloch gewachsen. Und dieser Trend wird verstärkt, weil mehr Pesonal auch mehr interne Verwaltung und Abstimmung bedeutet.
Es ist kein Trost, dass es in großen Konzernen genauso läuft. Aber da fallen irgendwann die höheren Verwaltungskosten auf und es wird reorganisiert und rationalisiert.
Wann ist der Kostendruck so hoch, dass dies auch in unseren Behörden und Ministerien passiert?
Lieber Herr Hose, die Prüfung fiel offensichtlich für ihr Partei und Fraktion offensichtlich alternativlos aus, somit wurden fast alle Stellen abgenickt. Ich habe mein Veto bei 14 von 16 Stellen eingelegt. In Zeiten der digitalen und technologischen Transformation ist es unverantwortlich die Steuerzahler mit einer wuchernden Bürokratie zu belasten,
Vor allem fällt auf, dass Frau Dickes ihre Amtsleiter Stück für Stück in die äußerst lukrative Besoldungsgruppe A14 hebt. So ist es auch schon beim Kämmerer gewesen. Jetzt will es die Landrätin bei allen anderen angleichen. Absurd ist es beim Ordnungsamt zu sehen. Die Ausländerbehörde wurde zu einem zusätzlichen Amt. Wieder einen hochdotierten Posten geschaffen. Wo jetzt der Chef vom Ordnungsamt mehr Geld bekommen soll, obwohl er ohne Ausländerbehörde weniger Arbeit hat? Das versteht keiner… Damit der Abstand gewahrt bleibt, muss NATÜRLICH auch der Geschäftsleitende Beamte in die A15 gehoben werden. ERSCHRECKEND! Stoppen sie diesen Wahnsinn!